專訪台達電周志宏/董事參與+文化塑造,把ESG變DNA

經過多年努力,台達已成為業界推行永續概念的模範生。我們請永續長周志宏分享台達的成功經驗,他如何讓ESG徹底深入企業文化,成為企業DNA?

專訪金管會黃天牧/加入ESG精神,推動台灣公司治理3.0

金管會主委黃天牧今年走馬上任,就大力推動永續發展概念。他所提出的「公司治理3.0」是什麼概念?對於台灣的ESG現況又有什麼觀察?

投資應做好的三件事

人生不能重來,投資虧損也不能重來,在投資歷程中很難避免虧損,除了做中學外,學習投資先進的智慧,可以減少投資錯誤,大幅提高獲利的機率,而巴菲特的投資智慧正是我們最好的學習榜樣。巴菲特曾說人生就像滾雪球,你只要找到濕的雪(好標的),和很長的坡道(時間,複利),雪球就會越滾越大,其意義為累積小而穩定的獲利,長期會累積巨大的財富。因此提高投資獲利就只要做好三件事

放生三百億營收,神基科技黃明漢轉進獲利藍海

曾經靠筆電代工創造逾三百億的營收高峰,時任神基科技總經理的黃明漢卻毅然跳脫舒適圈,投入強固型電腦的藍海市場。他如何帶領公司走向另一個獲利高峰?

憑藉三大心法,晶華董事長潘思亮挺過四大轉折

新冠疫情對觀光旅館業造成重大衝擊,但晶華酒店在集團董事長潘思亮的帶領下,今年曾達到連續四個月業績成長。其實,晶華過往也曾歷經不少危機,潘思亮是如何帶領集團蛻變成長,持續走過三十年歲月的呢?

讓傳產融合高科技,奇美食品董事長宋光夫打造包子王國

30年前,宋光夫歸國接手走下坡路的奇美食品。他帶入高科技理念,今日已在全球累計賣出1.3億個刈包。宋光夫是怎麼融合高科技與傳產的各別優勢,打造包子王國的呢?

亞洲瓶蓋王CEO!宏全國際總裁曹世忠:事業是做出來的,不是講出來的

從騎機車日以繼夜跑業務,到創造超過兩百億的年營收,曹世忠以「要自己淘汰自己,不然就被別人淘汰」的精神走過半個世紀。他是如何把握商機、追求創新,以小瓶蓋成就大事業的呢?

新台東故事館 再續誠品未竟之夢

時間拉回2007年10月,誠品在「台東故事館」正式開幕,由時任誠品副總經理的吳旻潔(現為董事長)代表出席。但是撐了13年,台東誠品店還是選擇在今年4月底結束。

廢棄口罩堆出全台萬噸垃圾 減塑會是解方?

多國海邊出現大量廢棄口罩,以及野生動物遭口罩纏繞的駭人景象,開始讓人注意口罩衍生的諸多問題。

對話起手式 讀取00世代「三觀」

要讓對話成立,關鍵是對於各種和自己既定認知不同的主張,不馬上貼標籤,而是能先換位思考:「他們為什麼會這樣說、這樣想?」,因此《遠見》試著「人生觀」「世界觀」和「價值觀」來試著了解00世代。