放生三百億營收,神基科技黃明漢轉進獲利藍海

曾經靠筆電代工創造逾三百億的營收高峰,時任神基科技總經理的黃明漢卻毅然跳脫舒適圈,投入強固型電腦的藍海市場。他如何帶領公司走向另一個獲利高峰?

憑藉三大心法,晶華董事長潘思亮挺過四大轉折

新冠疫情對觀光旅館業造成重大衝擊,但晶華酒店在集團董事長潘思亮的帶領下,今年曾達到連續四個月業績成長。其實,晶華過往也曾歷經不少危機,潘思亮是如何帶領集團蛻變成長,持續走過三十年歲月的呢?

讓傳產融合高科技,奇美食品董事長宋光夫打造包子王國

30年前,宋光夫歸國接手走下坡路的奇美食品。他帶入高科技理念,今日已在全球累計賣出1.3億個刈包。宋光夫是怎麼融合高科技與傳產的各別優勢,打造包子王國的呢?

亞洲瓶蓋王CEO!宏全國際總裁曹世忠:事業是做出來的,不是講出來的

從騎機車日以繼夜跑業務,到創造超過兩百億的年營收,曹世忠以「要自己淘汰自己,不然就被別人淘汰」的精神走過半個世紀。他是如何把握商機、追求創新,以小瓶蓋成就大事業的呢?

新台東故事館 再續誠品未竟之夢

時間拉回2007年10月,誠品在「台東故事館」正式開幕,由時任誠品副總經理的吳旻潔(現為董事長)代表出席。但是撐了13年,台東誠品店還是選擇在今年4月底結束。

廢棄口罩堆出全台萬噸垃圾 減塑會是解方?

多國海邊出現大量廢棄口罩,以及野生動物遭口罩纏繞的駭人景象,開始讓人注意口罩衍生的諸多問題。

對話起手式 讀取00世代「三觀」

要讓對話成立,關鍵是對於各種和自己既定認知不同的主張,不馬上貼標籤,而是能先換位思考:「他們為什麼會這樣說、這樣想?」,因此《遠見》試著「人生觀」「世界觀」和「價值觀」來試著了解00世代。

疫情加速淘汰賽,企業必須擁抱改變

台灣今年1到7月,累積來台觀光客不到130萬人,較去年同期銳減八成,旅館業累計客房收入衰退25.3%。來客數無量下跌,許多知名老店接連熄燈,不想坐以待斃的,則趁機積極轉型,沉潛練兵。

在變動的環境下更需要賦權

《哈佛商業評論》封面故事〈小員工啟動大變革〉,意思是若能好好賦權給第一線員工,不僅能激發員工潛能、讓他們更有成就感,還可幫助企業發展。

精準回饋助你拚績效

領導力實務之中,沒有什麼比精準回饋更能有效激發員工的高績效表現。這本書以科學的方式說明導致回饋失敗的原因,People Firm人本管理顧問公司創辦人錢德勒,與資深顧問葛利希提出內容豐富並易於遵循的指南,有助於組織領導人推動文化轉型,員工不再害怕回饋,反而因為回饋而得到即時成長。