解放「中和抗體檢驗」限制 台塑生醫 搶當國境開放守護者

疫情讓國境封閉一年多，究竟何時開放？預計不久後就會有答案，但進入國門的中和抗體檢驗，也是重要關鍵，台塑生醫如何做到讓檢驗量能提升上千倍？

2020回顧〉前瞻2021，居高思危關鍵時刻 「疫外」大噴發後 台股榮景能否持續

2020年，即使疫情讓全球經濟活動停擺，資本市場卻在被大量熱錢簇擁下，股市不斷竄高、劇情高潮迭起。

從減碳到零碳，全人類一起替地球降溫 疫後台灣 不能缺席「淨零之戰」

2020年新冠疫情肆虐，人心動盪，自然界也不平靜。野火、熱浪、洪患、乾旱遍及全球，打破多項氣候紀錄。今年，台灣更遭逢半世紀最慘水荒……，顯見全球暖化引起的極端氣候，已逼近眼前！
「衝組」李維斌 要為鴻海衝升級

鴻海轉型大計啟動！力拚電動車引發市場熱議之外，近日揭牌的「鴻海研究院」，更擔當前瞻研發角色帶領轉型。新上任的執行長李維斌，如何以軟體專家角色，帶領電子製造帝國鴻海起飛？
執行長拚銷售應化身變色龍

在本期焦點企畫首篇〈執行長該站上銷售前線嗎？〉中，介紹執行長與策略性顧客的五種互動類型。政大商學院EMBA執行長黃國峯，與台大工商管理學系暨商學研究所特聘教授陳忠仁兩位專家，指出台灣企業執行長，應如何調整自己的角色，才能獲得與客戶之間的最佳關係？
台灣百和鄭森煤的世界第一魔鬼氈，年產量可繞地球27圈

從銷售機車開始，鄭森煤就展露經營天賦。他看中俗稱魔鬼氈的黏扣帶產業前景，並不斷提升產品價值。世界前二十大的運動品牌，都是台灣百和的客戶。鄭森煤如何逐步建立世界第一的黏扣帶王國？
陳敏慧十年布局數位力：不被游得快的魚吃掉！

台灣美妝龍頭台灣萊雅，在疫情籠罩的2020年，繳出6％的逆勢成長成績單，其中數位通路扮演重要角色。這一切歸功於總裁陳敏慧十年前就開始推動的數位轉型，她是如何布局的？
管理學潛移默化，成就杜書伍通路帝國

1970年代初識管理學，杜書伍就深受吸引，更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而，工程師出生的杜書伍，為何選擇通路一行？又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路？
USB與Thunderbolt勢力融合，電子產品傳輸規格有望走向統一

USB規格是由USB IF 制定，歷史悠久，從1996年開始推出最早的USB 1.0開始，陸續推出USB 2.0、USB 3.0、USB 3.1 Gen1到USB 3.1 Gen2，傳輸速率從最初的1.5Mps提升至10Gbps，也從原先僅用於資料傳輸，陸續加入充電、影音訊號傳輸等功能
文化傳承這堂課，白先勇要繼續教下去

從教職退休後，文學巨擘白先勇卻沒閒下來，他戮力推廣青春版《牡丹亭》，用崑曲復興中華文化。就如同他筆下的尹雪艷「總也不老」，83歲的白先勇也總是充滿熱情，繼續教導文化傳承這堂課！